Остаётся память о нём

30.01.2017, РИА Пензенской области, Лопатинский район.
Грустно говорить слово «было» о человеке, который ещё совсем недавно казался полным сил и желания отдать всего себя любимому делу, людям, с которыми жил и работал. Увы. Михаила Ильича Репина уже нет в живых. Но остались его дело и память о нём.

Родился и вырос Михаил Ильич в селе Голицыно Нижнеломовского района. Здесь окончил семилетку. Но по-настоящему своей малой родиной Михаил Ильич считал Лопатино. Сюда он приехал, пройдя рабочие университеты, отслужив армию. И не просто отслужив, а повоевав в составе Белорусского фронта в трудные годы Великой Отечественной. Отметины на теле, свидетельство инвалида войны да ордена «Красной Звезды» и «Отечественной войны» напоминают о пережитом.

Учился Михаил Ильич уже в солидном возрасте. Окончил кооперативный техникум, партийные курсы. Учиться надо было, потому что понимал – без серьёзных знаний в жизни не выйти. Работал в артели инвалидов, в облпотребсоюзе. Первым «пробным камнем» Репина как организатора была работа председателя райпотребсоюза. Это сейчас сфера услуг раздробилась на десятки подразделений, отдельных служб, а тогда райпо, сельпо выполняло многочисленные функции по снабжению продуктами питания и товарами первой необходимости во всех, без исключения, сёлах района и области. Торговля развивалась и строилась. Нынешние магазины в райцентре и больших сёлах района – это, в большинстве своём, дело рук созидателей 60 – 70-х: репинских рук дело.
Был в жизни семьи Репиных короткий период, когда пришлось переехать в Мокшан, но тогда в Лопатине уже наболел вопрос о строительстве нового маслозавода. Старый, малоприспособленный для развивающегося сельского хозяйства, получивший в простонародье неласковое название «вонючка» располагался на окраине Лопатина (ныне улица Маслозаводская). Название говорило само за себя. И тогда областное руководство приняло решение о новом перерабатывающем предприятии. Под строительство было выделено поле бывшего совхоза Борец.

В районе было много толковых грамотных руководителей, которые могли бы организовать стройку, но первый секретарь РК КПСС А.И. Баракин, обладавший особой интуицией на одарённых людей, съездил за Репиным: «Возвращайся в район, есть стоящее дело. Ты не подведёшь, земляк к тому же».

Доверие множит силы. Не раз и не два Михаил Ильич находил подтверждение этой истины.

– У Михаила Ильича была своеобразная манера руководства, – вспоминает Александр Митрофанов, много лет проработавший с Михаилом Ильичём не просто в качестве его заместителя по инженерной части, но и был для него большой опорой и поддержкой во всех организационных вопросах. – Скажем, кто-то вернулся из командировки. До поездки всё было продумано до мелочей, но не всегда гладко получается. Возвращается в кабинет к Репину с докладом. Его реакция: «Знал бы, тебе не поручал». Эта фраза многими расценивалась страшнее любого наказания. Хотя все знали, если Репин держит человека на работе, значит доверяет. Вникая в тонкости производства, Михаил Ильич терпеть не мог нерадивости, беспечности, чванства. Сам кипел на работе, и вокруг него всё вертелось-кружилось.

– На строительстве маслозавода работали наёмные бригады, – вспоминает ветеран маслозавода Валентина Борисова, – а нас, тогда ещё девчат, посылали собирать булыжники под горой хлебозавода для фундамента. Мы принимали в сёлах молоко, драили стены и оборудование. Была такая необходимость. Прежде всего, в понимании руководителя.

М.И. Репин был генератором идей. Кипел ими, жил ими… Загорелся строительством сушилки. До этого неплохой доход заводу приносил казеин. Но сухое молоко – это выгоднее, перспективнее. Отыскал экспериментальную установку отечественного образца (как позже выяснилось, их оказалось всего две по Союзу). Привезли. Пришлось повозиться с монтажом. Тут особенно раскрылся инженерный дар А.Н. Митрофанова. Цех заработал, появились дополнительные рабочие места, резко подскочил рейтинг предприятия. Забегая вперёд скажу, когда началась эра приватизации, именно благодаря сушильному цеху, новой котельной, современным линиям очистки, охлаждения и переработки молока были востребованы, в первую очередь, не городские цеха переработки, а лопатинский маслозавод.

Усилиями М.И. Репина и его подчинённых завод был защищён от хищений и растащиловки. К закату советской эпохи завод перерабатывал больше 100 тонн молока в сутки. Производились масло и сыр. Знакомые москвичи утверждали, что городской магазин, где торговали лопатинским «Крестьянским» маслом, покупатели осаждали задолго до его открытия.
На маслозаводе делали майонез, кефир, колбасу, выпекали хлеб, действовала установка производства макаронных изделий. Кто-то удивится, что мясо и молоко вроде бы несовместимы. На это обратили внимание и областные санитарные службы. Прислали комиссию, которая с пристрастием изучила производство, сделала нужные анализы и пришла к заключению, что производство соответствует требованиям технологии.

Михаил Ильич обладал способностью к убеждению. В разговоре мог уместно употребить забавный анекдот, вспомнить житейскую историю, «подмаслить» и так ублажить собеседника, что некоторые забывали, с какой целью они ехали в Лопатино.

Он жил реалиями сегодняшнего дня, понимал: поддашься нехорошему течению – унесёт в пропасть. Разорятся фермы, люди останутся без работы. Потому заставлял специалистов думать, как заинтересовать сдатчиков молока, как улучшить качество продукции, как увеличить ассортимент. В планах коллектива было устройство теплицы и свинофермы, запуск кондитерской линии, цеха по производству пива, пробовали наладить даже производство спирта из сыворотки на собственном оборудовании. Пока были силы, руководитель всегда был в разъездах – в Пензе, Саратове, Москве, Куйбышеве. У него было много друзей, в том числе из властных структур. Во многом благодаря им на строительство выделялись стройресурсы (из тех, которые не осваивались в других районах). «Репин умеет работать и строить, и не надо ему мешать» – таково было мнение руководства Молпрома области.

Высокое чувство ответственности, долг и совесть – слова, не столь привычные для нынешнего звучания. Для Репина это было ориентиром, содержанием жизни.

Говорят, что когда завод работал на полную мощность, директор приходил на работу и уходил с неё строго по часам, в выходные и праздники на работе не появлялся, считая, что на предприятии есть охрана, рабочие смены, ответственные люди. И это не страховка ради сохранения собственного здоровья, а здоровое доверие. Он с уважением относился к работающим и ветеранам. Это по его инициативе многие уходящие на заслуженный отдых работники представлялись к получению государственных наград, которые давали право на звание «Ветеран труда». Он умел постоять за себя, за коллектив. Небольшой пример. В августе 1993 года М.И. Репин подвергся разбойному нападению бандитов из Саратова. Хотя силы были неравны, руководитель не поддался ни угрозам, ни насилию. Вот сила характера и духа.

Последние годы Михаил Ильич жил в Саратове – вместе с женой, дочерью и внуком. Конечно, было непривычно скучно после сельского приволья, после кипящей работы жить в квартире на седьмом этаже высотки. Не всегда даже на улицу удавалось спуститься, чтобы пообщаться с соседями по дворику. Тем не менее, жители микрорайона знали, что здесь живёт достойный человек, ветеран войны. Когда узнали, что Михаила Ильича не стало, пришли попрощаться, что называется, и стар, и млад. Проводы были довольно многолюдными. Погребение состоялось на городском погосте близ Саратова (это справа от дороги Петровск – Саратов). Так что у проезжающих мимо земляков есть возможность поклониться большому человеку, труженику, организатору.