Михаил Торгашин рассказал о практической пользе нацпроекта «Производительность труда»
«Уже два года мы являемся активными участниками национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», по состоянию на текущую дату у нас заключено 31 соглашение с предприятиями, которые включились в нацпроект, - пояснил Торгашин. - До конца года будет заключено 35 подобных соглашений. Уверен, что несмотря на сложную ситуацию, связанную с пандемией коронавируса, мы достигнем этого показателя».
Михаил Торгашин рассказал, что в нацпроект вошли предприятия самых разных отраслей. Речь идет не только о промышленности, но и о сельском хозяйстве, сфере жилищно-коммунального хозяйства. Включилось и одно автотранспортное предприятие.
Врио министра привел пример, рассказав, какую пользу получило предприятие от того, что приняло участие в реализации национального проекта.
«Пензенское предприятие «Svar», которое занимается производством бытовой техники, включилось в реализацию нацпроекта одним из первых, здесь взяли одну цепочку (поток), на которой внедрили технологию бережливого производства, сокращение издержек и т.д., - сказал Михаил Николаевич. - В результате выработали систему практик и компетенций, которую можно распространять дальше. Только по процессу сборки мы увидели сокращение сроков до 50 процентов. В целом можно отметить, что производительность труда на этом предприятии выросла на 14 процентов».
Это, по словам Торгашина, вовсе не значит, что люди стали бегать быстрее. В большинстве случаев при правильной организации рабочего процесса итогом, наоборот, становится сокращение перемещения людей.
Еще один пример. На «Белинсксельмаше» собирали сеялку. Составили карту перемещения специалистов, просчитали, сколько слесарь-сборщик проходит шагов, и ужаснулись - количество перемещений, не приносящих результата, было огромным.
«Эти неэффективные затраты были устранены, процесс был оптимизирован, переставили места складирования инструментов и т.д., и в итоге завод добился совсем других показателей, - отметил Торгашин. – Если раньше 13 слесарей собирали одну сеялку за рабочую смену, то теперь 12 слесарей собирают две сеялки в смену. А количество шагов каждого работника сократилось на 40 процентов».
